설계자형 전략가

당신은 장기 구조를 그린다. 분기 OKR보다 3년 로드맵, 이번 주 할 일보다 이 프로젝트가 2년 뒤 회사를 어디로 데려가는지가 먼저 보인다. 대부분의 사람이 오늘의 문제를 풀 때 당신은 이미 내년의 문제를 풀고 있다.

당신의 가장 큰 벽은 "옳은 답이 이미 있는데 왜 팀이 안 움직이는가"이다. 정치적 자본과 감정적 동의의 필요성을 당신은 종종 과소평가한다. 지적 우월감이 아니라 "시간 낭비에 대한 조바심"이지만, 받는 쪽은 전자로 느낀다.