지휘형 운영자

조직의 운영 중추다. 체계·일정·역할을 명확히 하고, 실행을 밀어붙인다. 회의는 시간 안에 끝나고 결정은 내려지며 담당자가 정해진다.

이 유형이 부딪히는 벽은 창의와 감정이다. 과업 완수에 집중하다가 팀원의 개인 사정이나 예외 상황을 "잡음"으로 처리하면, 표면 성과는 유지되나 팀의 감정 잔고가 마이너스로 간다. 이 상태가 이어지면 가장 아끼는 인재가 조용히 떠날 수 있다.