집행형 리더

목표를 설정하고 팀을 그리로 끌고 간다. 결단 속도, 장애물 분해, 정치적 자본의 사용에서 남보다 한 분기 앞선 사고를 한다. 이 유형이 이끄는 프로젝트는 움직이고, 결정이 내려지며, 결과가 나온다.

이 유형이 부딪히는 벽은 "사람의 속도"다. 자신이 금방 끝내는 일에 팀원은 더 긴 시간이 걸린다는 사실을 종종 받아들이지 못한다. 이 불일치가 팀을 지치게 하고, 최고의 인재가 팀을 떠나는 이유가 되기도 한다.